미국 스탠더드봇, 기업가치 10억달러에 2억달러 시리즈C 유치… 뉴욕 공장 7만 제곱피트로 확장

액추에이터를 직접 설계하고 모든 완제품을 뉴욕주 글렌코브 공장에서 조립하는 미국 로봇팔 업체 스탠더드봇이 내년이면 미국에 새로 설치되는 산업용 로봇 10대 중 1대가 자사 제품이 될 것이라고 주장했다. 회사는 2026년 6월 9일 이 주장에 값을 매긴 투자를 발표했다. 로보스트래티지가 주도하고 제너럴캐털리스트 등 기존 투자자가 참여한 2억달러 규모 시리즈C로, 회사가 밝힌 기업가치는 10억달러다.

이번 투자 규모는 직전 라운드의 세 배가 넘는다. 투자자들이 산 것은 부품부터 완제품까지 미국 안에서 만드는 수직계열화 생산자가 기존 업체보다 30% 싼 가격으로 점유율을 빼앗을 수 있다는 가능성이다. 두산로보틱스와 레인보우로보틱스가 협동로봇 가격 경쟁 속에서 적자와 씨름하는 한국 업계에도 이 계산법은 남의 일이 아니다.

23개월 만에 세 배로 커진 라운드

회사는 보도자료에서 이번 시리즈C를 로보스트래티지가 주도했고 제너럴캐털리스트를 비롯한 기존 투자자가 참여했다고 밝혔다. 주요 투자자로는 제너럴캐털리스트, 로보스트래티지, 아마존, 삼성넥스트, 박스그룹, 자이언트리프캐피털을 꼽았다. 기업가치 10억달러가 투자 전 기준인지 투자 후 기준인지는 밝히지 않았고 투자자별 금액도 공개하지 않았다. 니덤앤컴퍼니, 발 스트래티직 파트너스, 옵티멀 PCA가 전략 자문을 맡았으며, 6월 11일 배포된 정정 보도자료는 이 자문사 문장만 고쳤다. 직전 라운드는 2024년 7월 발표한 6300만달러 시리즈B로 제너럴캐털리스트가 주도하고 아마존 산업혁신펀드와 삼성넥스트가 참여했다. 두 라운드에서 공개된 금액은 모두 2억6300만달러다.

돈은 영업이 아니라 공장으로 간다

스탠더드봇은 글렌코브 생산시설을 7만 제곱피트(약 6500제곱미터)로 확장한다고 밝혔다. 회사는 액추에이터를 포함해 부품 대부분을 직접 설계하고 모든 완제품을 자체 조립하며, 2027년까지 원자재 금속 투입부터 완성 로봇까지 전 과정을 미국에서 생산할 계획이라고 설명했다. 제품은 코딩 없이 작업을 가르칠 수 있는 AI 기반 로봇팔과 산업용 휴머노이드로, 가공, 용접, 팔레타이징, 연삭, 체결, 도포, 조립, 검사 공정을 겨냥한다. 휴머노이드의 사양과 가격, 출시 시점은 공개하지 않았다.

로봇팔 제품군은 비교적 구체적이다. 회사 홈페이지에 따르면 가반하중 7kg, 작업반경 900mm인 스파크는 2만9500달러부터, 18kg과 1300mm인 코어는 3만7000달러부터, 30kg과 2000mm인 토르는 4만9500달러부터 판매된다. 14kg과 900mm인 볼트는 베타 단계다. 회사는 기존 제조사보다 가격이 30% 낮다고 주장했지만 비교 대상 업체나 모델은 밝히지 않았다. 고객으로는 아마존, 록히드마틴, 미국항공우주국(NASA), 미 육군과 미국 거의 모든 주의 중소 제조업체 수백 곳을 들었다. 매출과 출하 대수, 직원 수는 공개하지 않았다.

하드웨어를 직접 쥔 창업진

회사는 최고경영자 겸 수석엔지니어 에번 비어드와 데이비드 골든, 제임스 코들이 공동 창업했다. 비어드는 보도자료에서 AI 기반 로봇을 미국 제조업을 키울 21세기의 핵심 공구라고 표현했다. 앤드루 강 로보스트래티지 최고경영자는 이 회사가 전문 프로그래밍 없이도 쓸 수 있는 강력한 로봇이라는 어려운 문제를 풀었다고 평가했다. 맥스 림펠 제너럴캐털리스트 파트너와 사미르 파리크 자이언트리프캐피털 매니징 파트너도 각각 공장 현장의 로봇 대중화와 미국 산업 역량 강화를 투자 이유로 들었다. 기존 업체가 가격으로 대응할 경우의 방어 전략은 누구도 언급하지 않았다.

기존 강자도 값을 내리고 AI를 붙이고 있다

스탠더드봇이 레거시 제조사라고만 부른 경쟁자들도 움직이고 있다. 유니버설로봇을 거느린 테라다인의 로봇 부문 매출은 2025년 16% 줄어든 3억800만달러를 기록한 뒤 2026년 2분기에는 33% 늘어난 1억달러로 회복했고, 유니버설로봇은 9월 7세대 협동로봇 플랫폼을 내놨다. 화낙은 iREX 2025 이후 CRX 협동로봇에 피지컬 AI 관련 주문이 1000건 넘게 들어왔다고 밝혔다. 국내에서는 두산로보틱스의 2025년 손실이 595억원으로 늘었고 협동로봇 팔 매출은 절반으로 줄었다. 비상장 경쟁사 가운데 독일 로브코는 2026년 1월 1억달러, 캐나다 벤션은 같은 달 1억1000만달러, 미국 마키나랩스는 2월 1억2400만달러를 유치했다.

시연 교시, 비용을 엔지니어에서 소프트웨어로 옮긴다

대부분의 산업용 로봇팔은 시스템통합(SI) 업체가 한 줄씩 프로그램을 짜야 하고, 이 엔지니어링 비용이 로봇 값보다 비싼 경우가 많다. 스탠더드봇은 작업자가 동작을 보여주면 소프트웨어가 이를 동작 프로그램으로 바꾸는 시연 교시 방식을 내세운다. 액추에이터를 직접 만드는 것이 중요한 이유는 관절의 모터와 감속기, 센서가 원가와 함께 로봇이 배운 동작을 얼마나 정밀하게 느끼고 반복하는지를 좌우하기 때문이다.

한국 업계에 주는 시사점은 투자자 명단에서 나온다. 삼성전자의 투자 조직 삼성넥스트는 시리즈B부터 스탠더드봇에 투자해 왔다. 삼성전자는 2024년 말 레인보우로보틱스 지분 35%를 확보하며 최대주주에 올랐다. 국내 로봇 자회사를 둔 대기업이 미국 경쟁 로봇팔 업체에도 지분을 넣어 둔 셈이다. 아마존 역시 스탠더드봇과 하루 뒤인 6월 10일 시리즈C를 발표한 독일 뉴라로보틱스에 함께 투자하고 있다. 미국 시장에서 현지 생산과 가격을 무기로 한 업체가 커지면 미국 판매 확대를 위해 현지 통합업체 오넥시아를 인수한 두산로보틱스의 셈법도 복잡해진다.

10%라는 숫자에는 분모가 없다

위험 요인은 핵심 수치에서 시작된다. 회사는 미국 산업용 로봇 설치의 범위를 정의하지 않았고 자체 판매량도 공개하지 않아 10%라는 수치를 외부에서 검증할 수 없다. 2027년까지 완전한 미국 내 생산을 이루려면 모터, 베어링, 감속기, 전장품을 미국에서 조달하거나 직접 만들어야 한다. 중국 협동로봇 업체의 가격 공세도 거세다. 유니버설로봇이 유럽에서 엘리트로봇과 자카(JAKA)를 상대로 소송을 벌이는 것도 이 때문이다.