2026家用服务机器人解读:年销3420万台,石头与科沃斯半年营收均破百亿元,家用人形机器人仍未量产
国际机器人联合会(IFR)数据显示,以扫地机等家用设备为主的个人服务机器人2025年销量接近3420万台,同比增长37%,约为专业服务机器人的137倍。行业重心已在中国:石头科技和科沃斯2026年上半年营收均超过100亿元,而推出Roomba的iRobot已提交破产重整方案,将公司交给其中国代工厂。
国际机器人联合会(IFR)将个人服务机器人描述为以面向大众市场的家用机器人为主,这一品类2025年销量接近3420万台,增长37%,约为同年专业服务机器人销量25万台的137倍,也是IFR估计的全尺寸人形机器人销量7000台的千倍以上。
家用机器人早已是大众消费品,但并非资本市场热议的那一种。它是扫地机和割草机,主要由中国上市公司制造和销售,而开创这一品类的美国公司刚刚被移交给其中国供应商。本文梳理谁在领跑、公告揭示了什么,以及涌向家用人形机器人的风险资本为何押注的是另一门生意。
3420万台,且只统计了部分厂商
IFR于9月30日发布的《World Robotics 2026》服务机器人数据显示,个人服务机器人销量接近3420万台;以1.37倒推,2024年约为2500万台(MEKAWIRE计算)。联合会列出的趋势包括家务自动化、引入人工智能以及接入智能家居,但新闻稿未单列扫地机、擦窗机或割草机。
这一数字也只是下限。IFR的市场演示材料说明,服务机器人数据来自已知1001家厂商中的238家样本,未外推至全行业,并提醒不宜跨年度比较。尽管如此,方向十分明确,接下来的问题是:这些机器由谁来卖?
两家上交所公司半年营收双双破百亿
答案在上海的公告里。苏州的科沃斯8月22日披露半年报,2026年上半年营收103.41亿元,增长19.18%。北京的科创板公司石头科技8月25日披露营收100.84亿元,增长27.60%。两家合计半年营收204亿元,差距仅2.5%。
- 科沃斯
- 上交所 603486
- 2026年上半年
- 103.41亿元
- +19.18%
- 12.48亿元(+27.40%)
- 扣非净利润8.05亿元(-6.37%)
- 石头科技
- 科创板 688169
- 2026年上半年
- 100.84亿元
- +27.60%
- 9.86亿元(+45.60%)
- 研发投入占营收7.14%
- iRobot
- 纳斯达克(按破产方案退市)
- 截至2025年9月27日九个月
- 3.750亿美元
- -26.4%
- 亏损1.316亿美元
- 2025年12月方案将股权交予杉川
- OneRobotics(SwitchBot)
- 香港
- 2025年12月30日上市
- 无
- 无
- 无
- IPO募资总额16.4001亿港元
数据均来自各公司公告,未做汇率换算。同比为公告披露的同比变动。OneRobotics营收不在MEKAWIRE已核实数据中。
截至 2026年10月17日
增长质量并不相同。石头科技归母净利润增长45.60%至9.86亿元,扣非净利润增长60.74%,利润来自主营。科沃斯归母净利润增长27.40%至12.48亿元,但扣非净利润下降6.37%至8.05亿元,意味着上半年利润的35.5%来自非经常性损益,经营活动现金流净额也下降85.82%至2.06亿元。石头科技研发投入占营收比例由8.67%降至7.14%。
两家公司净利率在10%至12%之间(石头科技9.8%,科沃斯12.1%,MEKAWIRE据公告计算)。这是消费电子而非软件的利润水平,也解释了品类开创者的遭遇。
iRobot落入为其代工的工厂手中
2002年推出首款Roomba的iRobot于2025年12月14日在美国特拉华州申请破产保护,依据重整支持协议,重整后100%股权归其代工厂深圳杉川机器人及其香港子公司。iRobot公告显示,杉川从凯雷关联方手中买下1.907亿美元贷款债权,另有1.615亿美元制造应收款,合计3.522亿美元。原股东分文不得。
经营下滑是根源。iRobot截至2025年9月27日的九个月营收下降26.4%至3.750亿美元,九个月净亏损扩大至1.316亿美元,并提示持续经营能力存在重大疑虑。原本可能挽救它的亚马逊收购已于2024年1月终止。
同样的走向也出现在我们的其他记录中。SwitchBot家用机器人背后的深圳OneRobotics以日本为主要市场,于2025年12月30日在港上市,募资16.4001亿港元。深圳传感器与割草机器人厂商LDROBOT于2026年10月7日在港交所公告,将以不超过600万欧元收购德国割草机厂商SABO,借其1400多家经销商打开欧洲市场。剩下的问题是,下一代家用机器人是否会走同一条路。
家用人形机器人是价格完全不同的另一种押注
风险资本支持的家用机器人与扫地机毫无相似之处。1X Technologies于2025年10月以2万美元或每月499美元开放NEO人形机器人预订,2026年4月称加州海沃德工厂年产能最高1万台,目标在2027年底前实现年产超10万台。Sunday在2026年3月为家用机器人Memo完成1.65亿美元B轮融资,估值11.5亿美元,Memo以佩戴采集手套的人类数据训练,今年秋季启动邀请制测试。LG电子在CES 2026展示了CLOiD家用机器人,但未公布价格和时间。
- 1X Technologies
- NEO
- 2万美元或每月499美元
- 海沃德工厂年产最高1万台,目标2027年底年产超10万台
- B轮1亿美元(2024年1月)
- Sunday
- Memo
- 2026年秋起邀请制家庭测试
- 2027至2028年规模出货
- B轮1.65亿美元,估值11.5亿美元(2026年3月)
- LG电子
- CLOiD
- CES 2026亮相,未公布价格
- 未公布时间
- 上市集团
依据MEKAWIRE已核实的公司公告。1X在我们记录中的已披露融资合计1.235亿美元(A2轮0.235亿加B轮1亿),仅见于媒体报道的后续轮次未计入。
截至 2026年10月17日
关键在于规模差距。1X海沃德工厂一年的标称产能仅相当于IFR统计的2025年个人服务机器人销量的0.03%,每月499美元的租金需要40个月才能达到售价。这些产品卖的是将来能学会什么,而不是现在已能完成的任务。
MEKAWIRE 分析
已经能用的家用机器人是一门利润率约10%的中国消费电子生意;家用人形机器人则是风险资本押注,赌通用机器能在扫地机厂商学会造机械臂之前摆脱这套经济规律。
前半句的证据在公告里。两家中国公司半年的营收各自超过iRobot九个月的营收,增速在19%至28%之间,而最知名的西方品牌已归其供应商所有。单一功能的清洁机器人拼的是成本、导航传感器和渠道,这些都是深圳和苏州的优势。
最有力的反驳是两个品类会合流。扫地机厂商握有供应链、零售货架和数千万家庭的装机量,在清洁机器人上加一条机械臂比造人形机器人迈的步子小得多。若果真如此,获得风投的家用人形机器人企业将与已按消费价格出货的公司竞争,Sunday估值为其B轮金额7.0倍(11.5亿美元除以1.65亿美元)这样的数字,只能靠软件和数据支撑。
- 个人服务机器人
- 约3420万台
- +37%
- 专业服务机器人(含AMR)
- 接近25万台
- +24%
- 医疗机器人
- 1.53万台
- +19%
- 其中手术机器人
- 8400台
- +57%
- 全尺寸人形机器人(140厘米以上)
- 约7000台
- 无
个人与专业服务机器人之比 = 3420万 / 25万 = 137倍。推算2024年个人服务机器人销量 = 3420万 / 1.37 = 约2500万台。IFR样本为1001家中的238家,未外推。
截至 2026年9月30日
乐观情景:家用人形机器人在2027年前达到实用自主水平,获得扫地机无法企及的价格,1X、Sunday和Figure建立有经常性收入的高端品类。悲观情景:自主能力进展缓慢,远程操作员填补空缺,中国清洁机器人厂商以低得多的价格加入操作功能。
值得关注的三个信号:10月底石头科技和科沃斯的三季报,看科沃斯扣非利润能否回升;1X首次披露的NEO交付量,该公司称2026年开始交付;以及IFR《World Robotics 2027》中的个人服务机器人数据。若中国扫地机厂商推出消费级价格的移动操作机器人,或家用人形机器人企业披露数千台付费销量,我们将调整判断。
- Consumer service robots sold almost 34.2 million units worldwide in 2025, up 37%, the IFR said on Sept 30, 2026; professional service robots sold almost 250,000 (+24%) and medical robots 15,300 (+19%).
- The IFR describes consumer robots as mainly domestic robots for the mass market and does not split out robot vacuums or lawn mowers in its release; its figures come from 238 of 1,001 known makers and are not projected to the whole industry.
- Roborock reported first-half 2026 revenue of RMB 10,084.4 million, up 27.6%, and net profit attributable to shareholders of RMB 986.4 million, up 45.6%, in its Shanghai half-year report.
- Ecovacs reported first-half 2026 revenue of RMB 10,340.9 million, up 19.2%, and net profit of RMB 1,247.9 million, up 27.4%, but profit excluding non-recurring items fell 6.4% to RMB 805.4 million.
- iRobot filed for Chapter 11 on Dec 14, 2025 under a plan giving 100% of the reorganised equity to Shenzhen PICEA Robotics, its lender and main contract manufacturer, which held USD 352.2 million of claims.
- iRobot's revenue for the nine months to Sept 27, 2025 was USD 375.0 million, down 26.4% from USD 509.8 million a year earlier.
- 1X Technologies prices its NEO home humanoid at USD 20,000 or USD 499 a month and says its Hayward plant can build up to 10,000 a year; Sunday raised USD 165 million at a USD 1.15 billion valuation for its Memo household robot.
- One year of 1X's stated Hayward capacity equals 0.03% of the consumer robots the IFR counted in 2025.
为何重要
按台数计,个人服务机器人是最大的机器人市场,其经济性已在上市公司公告中显现,是观察机器人成为消费品后会发生什么的最佳样本。目前的答案是消费电子级利润率和中国制造的主导地位。
对家用人形机器人投资者而言,扫地机市场既证明家庭愿意购买机器人,也警示产品一旦同质化,价格和利润率会如何变化。
竞争对手分析
石头科技与科沃斯上半年营收分别为100.84亿元和103.41亿元,规模相近,但石头增速27.60%高于科沃斯的19.18%,且利润增长来自主营;科沃斯上半年利润的35.5%来自非经常性损益,经营现金流下降85.82%。仅看公告,势头在石头一边。
iRobot已不再是独立对手,新东家杉川是制造商而非品牌商。OneRobotics以日本为主战场。家用人形机器人方面,1X已公布价格和产能,Sunday公布了估值和测试计划,LG仅有原型机。
估值背景
Sunday的11.5亿美元是我们记录中唯一公开的家用机器人风投估值,为其B轮金额的7.0倍。上市扫地机厂商按盈利定价,由于截至本文日期我们未记录其市值,此处不予引用。
iRobot股权在3.522亿美元供应商与贷款方债权面前归零,说明硬件品牌失去成本优势后价值流向何处。
供应链影响
扫地机产业依托激光雷达与摄像头导航、无刷电机、电池以及集中于华南和华东的代工制造,杉川在中国和越南的工厂为iRobot生产。家用人形机器人需要执行器、灵巧手和端侧算力,1X称其电机、电池、手部和结构件均为自制。
这一差异关系到关税与规模:扫地机供应链成熟且以价格为导向,人形机器人供应链仍在搭建,自制零部件尚未享受规模效应。中国执行器和灵巧手厂商在后一条链上的机会更大。
后续看点
1. 按上交所规则须在10月31日前披露的石头科技、科沃斯2026年三季报,关注增速与科沃斯扣非利润。
2. 1X在2026年首次披露的NEO交付量,以及每月499美元租赁方案的占比。
3. Sunday测试结果及Memo在2027至2028年出货窗口前的定价。
分析师观点
判断:能用的家用机器人是中国消费电子生意,家用人形机器人是试图摆脱其经济规律的风投押注。信心:中等。前半部分有公告支撑,后半部分取决于尚未在付费部署中得到验证的自主能力。
若家用人形机器人企业披露数千台低远程操作依赖的付费销量,我们会提高信心;若扫地机厂商推出售价低于5000美元且实用的移动操作机器人,我们会降低信心。
值得追问的问题
问石头科技与科沃斯:是否规划具备操作能力的家用机器人,价格区间如何?上半年营收中清洁机器人占比多少?
问1X与Sunday:已交付多少台给付费家庭,有多少比例的任务仍需远程操作员介入?