M&A韓国

サムスン電子、2675億ウォンでレインボーロボティクス株35%を取得 CEO直轄の未来ロボット推進団を新設

MEKAWIRE編集部
配信 1分で読めます
元記事
サムスン電子、2675億ウォンでレインボーロボティクス株35%を取得 CEO直轄の未来ロボット推進団を新設 (イラスト:MEKAWIRE)

サムスン電子は2024年12月31日、コールオプションを行使してレインボーロボティクスへの出資比率を14.71%から35.00%に引き上げ、筆頭株主になると発表した。創業者グループから3,935,814株を267,462,550,960ウォンで取得し、取引は2025年3月12日に完了した。

同時にCEO直轄の未来ロボット推進団を設け、共同創業者のOh Jun-ho氏をトップに据えた。

韓国サムスン電子は2024年12月31日、2023年に結んだ株主間契約のコールオプションを行使し、人型ロボットの草分けであるレインボーロボティクスへの出資比率を14.7%から35%に高めると発表した。筆頭株主となり、同社を連結子会社に組み入れる。同日、最高経営責任者(CEO)直轄の未来ロボット推進団を新設し、レインボーロボティクスの創業メンバーでKAIST名誉教授のOh Jun-ho氏を初代団長に起用した。

レインボーロボティクスが韓国取引所に提出した開示によると、株式譲渡契約の締結日は2024年12月30日。譲渡株式は3,935,814株、譲渡総額は267,462,550,960ウォンで、1株あたり平均67,956ウォンとなる。開示は1株価格が株主間契約で定めた算定式に基づくと明記した。サムスンの保有株は2,854,136株(14.71%)から6,789,950株(35.00%)に増える。資金は全額自己資金で、取得目的は経営参加としている。

売り手は創業者グループだ。2025年3月に訂正された契約では、Oh氏が2,406,586株を1株67,471ウォンで、Lee Jung-ho、Heo Jung-woo、Lim Jung-soo、Yoon Hye-sunの各氏が1株68,719ウォンで譲渡した。2024年12月の当初開示ではOh Su-jung氏とOH ERICK SOOHYUNG氏を含む7人が売り手だったが、訂正で2人が外れ、総額は変わらなかった。取引は政府承認の完了を条件とし、2025年3月12日に代金支払いと株式移転を終えた。Oh氏の持ち株比率は17.37%から4.97%に下がった。

同日の筆頭株主変更の開示によると、Lee、Heo、Limの3氏は新たな筆頭株主の特別関係者と位置づけられ、サムスン側の合計は8,076,414株(41.63%)となった。取引前はOh氏ら7人で8,517,679株(43.91%)を保有していた。サムスンは売り手の残る4,581,865株についてもコールオプションを行使できるが、義務はない。取引完了後はサムスンが指名する人物を取締役に選任でき、第14期定時株主総会で新任取締役を選ぶ予定だと開示は記した。

サムスンのニュースルームによれば、2023年の当初出資は868億ウォンで14.7%を取得した。今回の代金と合わせると、35%の取得に開示ベースで約3543億ウォンを投じた計算になる。未来ロボット推進団は将来の人型ロボットと関連技術の開発を担う。Oh氏はレインボーロボティクスを退き、サムスンの顧問を兼ねる。両社はシナジー協議体を設けて技術開発、事業戦略、市場需要の発掘を進め、レインボーロボティクスはサムスンの世界販売網を活用できるという。

レインボーロボティクスは2011年、KAISTヒューマノイドロボット研究センター(Hubo Lab)の研究者が設立した。サムスンは同チームが韓国初の二足歩行ロボットHUBOを開発したと紹介している。KOSDAQ上場で銘柄コードは277810。サムスンは協働ロボット、双腕モバイルマニピュレーター、自律移動ロボットを製造と物流の自動化に投入し、現場データや環境変化から学ぶAIを使うとしている。

韓国の大手グループには先例がある。LGエレクトロニクスは2024年3月に6000万ドルで米サービスロボットのBear Roboticsの21%を取得し、最大30%の追加取得権を得たうえで、2025年1月24日に51%を確保したと発表した。ソフトバンクグループによると、現代自動車グループは2021年6月21日に米ボストン ダイナミクス株80%の取得を完了し、取引上の企業価値は11億ドルだった。2015年設立の斗山ロボティクスは斗山グループの上場協働ロボット企業だ。海外ではテスラ、Figure AI、中国の宇樹科技(Unitree)などが人型ロボットを開発している。

韓国大手グループによるロボット企業の支配権取得
  • サムスン電子
    ロボット企業
    レインボーロボティクス
    設立年
    2011
    従来の持ち株比率(%)
    14.71
    支配権取得後の比率(%)
    35
    取得日
    2025-03-12
    開示額(10億ウォン)
    267.46
    開示額(100万ドル)
    データなし
  • LGエレクトロニクス
    ロボット企業
    Bear Robotics
    設立年
    2017
    従来の持ち株比率(%)
    21
    支配権取得後の比率(%)
    51
    取得日
    2025-01-24
    開示額(10億ウォン)
    データなし
    開示額(100万ドル)
    60
  • 現代自動車グループ
    ロボット企業
    ボストン ダイナミクス
    設立年
    1992
    従来の持ち株比率(%)
    データなし
    支配権取得後の比率(%)
    80
    取得日
    2021-06-21
    開示額(10億ウォン)
    データなし
    開示額(100万ドル)
    1100
  • 斗山グループ
    ロボット企業
    斗山ロボティクス
    設立年
    2015
    従来の持ち株比率(%)
    データなし
    支配権取得後の比率(%)
    データなし
    取得日
    データなし
    開示額(10億ウォン)
    データなし
    開示額(100万ドル)
    データなし

サムスンは韓国取引所開示のオプション行使代金(267,462,550,960ウォン)。LGは2024年3月の21%取得額で、追加30%の価格は非開示。現代自動車はソフトバンクが示した取引上の企業価値で支払額ではない。斗山ロボティクスの株主構成は未検証のため空欄。いずれも開示値で推計値なし。

2026年10月1日時点

技術面でサムスンが得るのはメカトロニクスの蓄積だ。協働ロボットは安全柵なしで人の隣で働くアームで、双腕モバイルマニピュレーターはそれを2本、車輪付きの台車に載せて工程間を移動し、両手で部品を扱う。レインボーロボティクスは関節、制御器、二足歩行制御を自社設計してきた。サムスンはこれを自社のAIやソフトウエア、工場と物流現場のデータと組み合わせる構想を示した。

日本の産業界にとっても無関係ではない。人手不足に直面する日本の製造業では、ファナックや安川電機、川崎重工業などが産業用ロボットを供給し、協働ロボット市場でも競争が続く。巨大な自社工場を持つ電機大手がロボットの使い手と作り手と売り手を兼ねる構図は、日本の電機各社にはまだ見られない動きだ。減速機やセンサーで強い日本の部品メーカーにとっては新たな顧客候補にもなりうるが、サムスンは調達方針を公表していない。

リスクも残る。MEKAWIREが開示2項目から試算すると、今回の平均単価67,956ウォンは2023年の取得単価約30,400ウォンの約2.2倍にあたる。創業者グループは持ち株の大半を手放し、HUBOの生みの親はサムスンに移った。レインボーロボティクスは上場を維持し少数株主が残るうえ、両社とも人型ロボットの発売時期や売上目標を公表していない。

今後の焦点は、残る4,581,865株のオプション行使の有無、サムスン工場への導入規模、推進団の試作機公開時期だ。直近では2026年10月下旬のサムスン第3四半期決算と、11月のレインボーロボティクス第3四半期報告書が手掛かりになる。

MEKAWIRE分析

サムスンは算定式で決まった価格で人型ロボットのハードウエア集団を買った。成否は推進団が現代自動車やLGより早く工場で使えるロボットに仕立てられるかにかかる。

根拠は取引の構造にある。サムスンは入札で上乗せを払わず、2023年に決めた算定式で権利を行使し、4,581,865株への追加オプションを残し、創業者をCEO直轄組織に迎えた。売上を買う取引というより、人材と支配権を買う取引に近い。

最も強い反論は、2675億ウォンはサムスンにとって小さく、連結化だけでは大きく変わらないという点だ。現代自動車グループは2021年にボストン ダイナミクスを傘下に収め、LGは10カ月でBear Roboticsの過半を握った。サムスンは出遅れており、自社工場以外の大口需要先も見えていない。

強気シナリオ。サムスンの工場がレインボーの専用試験場となり、人型ロボットが操作を学ぶためのデータを供給する。世界販売網がアームを海外顧客に届け、推進団が工場で使える人型機を出せば、残余株のオプションは安価な追加の選択肢になる。

弱気シナリオ。創業者は大半を現金化し、取得単価は2023年の2倍超、人型機の日程も未公表だ。統合が滞れば、サムスンは斗山ロボティクスや中国勢と価格競争する小型上場アームメーカーを抱えるだけになる。

注目すべきシグナル。

  • 2026年10月下旬:サムスン第3四半期決算で自社工場へのロボット導入に言及があるか
  • 2026年11月:レインボーロボティクス第3四半期報告書のサムスン系列向け売上と35.00%の持ち株比率の変化
  • 2027年1月:CES 2027で推進団の人型ロボットが披露されるか

このニュースは好材料か、悪材料か

 

要点
発表日
2024年12月31日
契約日
2024年12月30日
取得株数
3,935,814株
取得総額
267,462,550,960ウォン
平均単価
1株67,956ウォン
サムスンの持ち株比率
14.71%から35.00%へ(特別関係者3人を含め41.63%)
取引完了
2025年3月12日
2023年の当初出資
868億ウォンで14.7%
残るコールオプション
4,581,865株(行使義務なし)
新組織
CEO直轄の未来ロボット推進団、団長Oh Jun-ho氏
出典
MEKAWIRE インテリジェンス
  1. 01

    なぜ重要か

    サムスン電子がロボット企業の支配権を握るのは初めてで、競争入札ではなく2023年の株主間契約に組み込んだコールオプションの行使という形をとった。価格は契約上の算定式で決まり、サムスンは2年前に支配への道筋を確保して時期を選んだことになる。

    CEO直轄の推進団新設も出資拡大と同じく重い。人型ロボット開発を経営トップの直下に置き、HUBOを率いた創業者を自社に迎えた。サムスンがロボットの利用者、製造者、販売者を兼ねる意思表示と読める。

  2. 02

    競合分析

    LGはBear Roboticsで同じ2段階方式を取り、2024年3月に6000万ドルで21%、2025年1月に51%に達した。ただBearは飲食向けサービスロボットが中心で、レインボーは人型と産業用アームのハードウエアに強い。現代自動車グループは2021年に企業価値11億ドルでボストン ダイナミクスの80%を取得し、自社工場への人型導入で先行する。

    協働ロボットでは斗山ロボティクスと国内で競い、世界ではファナック、安川電機、ABB、Universal Robotsが相手となる。人型ではテスラ、Figure AI、Unitreeが先を行き、サムスンはAIと工場データで差を付ける必要がある。

  3. 03

    企業価値の背景

    開示値から2つの取得単価が分かる。2023年は868億ウォンで2,854,136株、1株約30,400ウォン。今回は3,935,814株を平均67,956ウォンで取得した。約2.2倍はMEKAWIREの試算で、2023年の金額はニュースルームの概数だ。

    6,789,950株が35.00%という開示から逆算すると発行済み株式は約1940万株、サムスンの開示ベースの累計投資は約3543億ウォンとなる。売上高や利益に対する倍率は一次資料で確認できなかったため用いていない。

  4. 04

    サプライチェーンへの影響

    レインボーはHUBO以来、関節モジュールと制御器を内製してきた。サムスンは協働ロボット、双腕モバイルマニピュレーター、自律移動ロボットを自社の製造と物流に投入するとしており、最初の需要先は自社工場になる。

    日本の減速機、サーボモーター、センサーのメーカーにとっては、量産が進めば商機となる可能性があるが、両社は調達変更を発表していない。数量面ではサムスンの世界販売網の活用がより大きな変数だ。

  5. 05

    今後の注目点

    第1に、残る4,581,865株のコールオプション。行使すれば持ち株比率は35%を大きく超え、見送れば現在の比率で連結と取締役会の支配に十分との判断と読める。

    第2に、推進団の成果である試作機や公開日程。第3に、レインボーの定期報告書に表れるサムスン系列向け売上で、グループ内需要の実現度が分かる。

  6. 06

    アナリストの見方

    見立て:サムスンは事前に決めた価格で技術力と支配権を得た。価値創出はレインボーのハードウエアをどれだけ早くサムスン工場に導入できるかで決まる。確度:中。

    理由:取引条件はすべて開示され戦略意図も明確だが、人型機の日程、売上目標、導入台数は非公表で、創業者がサムスンに移った後のレインボー経営陣の力量も公開情報では確認できない。

  7. 07

    問うべき論点

    サムスンは残る4,581,865株のオプションをいつ、どの条件で行使するのか。最初にサムスン工場へ導入されるレインボー製品は何で、規模はどの程度か。

    推進団とレインボーの開発陣はどう役割分担するのか。サムスンは取締役会の過半を指名するのか。レインボーはサムスンの競合にもアームを売り続けるのか。