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现代摩比斯获首个机器人客户,将为波士顿动力Atlas供应执行器

MEKAWIRE 编辑部
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现代摩比斯获首个机器人客户,将为波士顿动力Atlas供应执行器 (MEKAWIRE 示意图)

现代摩比斯2026年1月7日在CES上与波士顿动力签署战略合作框架,将为量产版Atlas人形机器人供应执行器,这是其首个机器人客户。公司称执行器占人形机器人材料成本六成以上,并计划将合作扩展至灵巧手、传感器、控制器和电池包。现代汽车集团目标到2028年形成年产3万台机器人的产能。

现代汽车集团旗下零部件企业现代摩比斯1月7日在拉斯维加斯CES 2026上宣布,将为波士顿动力量产版Atlas人形机器人供应执行器。双方签署的是战略合作框架,这是现代摩比斯在机器人零部件领域获得的首个客户,也让一家韩国一级汽车供应商站到了集团人形机器人量产计划的核心位置。

现代摩比斯称,执行器占人形机器人材料成本的60%以上。公司估算全球机器人市场目前规模约75万亿韩元,年均增速接近17%,到2040年将达到约800万亿韩元。现代汽车集团1月5日表示,计划到2028年在美国建成年产3万台的机器人工厂。该计划属于集团自2025年起四年260亿美元的对美投资,以及自2026年起五年125.2万亿韩元的韩国国内投资。

根据框架协议,Atlas进入量产阶段后由现代摩比斯供应执行器。现代摩比斯1月8日发布的韩文新闻稿称,双方计划将合作扩展至灵巧手夹爪、传感器、控制器和电池包,并表示波士顿动力看重其零部件设计能力、可靠性评估体系以及符合全球质量标准的量产经验。双方未披露供货量、价格、合同期限等财务条款。

现代摩比斯机器人业务负责人Se Uk Oh表示,此次合作是强化全球机器人零部件生态的重要一步。波士顿动力Atlas业务负责人Zack Jackowski表示,执行器决定人形机器人的物理动作,现代摩比斯的汽车业务经验有助于建立可靠的零部件供应链。

这批零部件将装入两天前发布的量产版Atlas。波士顿动力称,新款Atlas具有56个自由度,可搬运50公斤,作业半径2.3米,可在零下20摄氏度至40摄氏度环境中工作,并能自主前往充电站更换电池。公司表示已立即投产,2026年全部产量已分配给现代汽车集团机器人Metaplant应用中心(RMAC)和Google DeepMind,2027年初起将增加客户。现代汽车集团计划自2028年起在美国佐治亚州Metaplant让Atlas承担零部件排序工作,并在2030年前扩展至零部件装配。

现代摩比斯在2025年8月27日的CEO投资者日上首次宣布进军执行器市场,理由是机器人执行器与电动助力转向系统共享核心部件,可以借用转向业务的能力。公司同时提出到2027年实现年均8%以上的销售增长和5%至6%的营业利润率。现代摩比斯称,CES期间四天内约有200名北美和欧洲客户代表到访其私人展位。

在中国,执行器和减速器供应链正成为人形机器人竞争焦点,三花智控、拓普集团、绿的谐波等企业均在布局相关部件。与之不同,现代汽车集团的做法是把执行器交给集团内的一级供应商。美国方面,Figure AI在2025年3月称其BotQ工厂第一代产线年产最多1.2万台,供应链可在四年内扩展至10万台机器人或300万个执行器;Agility Robotics称其俄勒冈州塞勒姆RoboFab工厂满产后年产逾1万台。日本的哈默纳科(Harmonic Drive Systems)和纳博特斯克长期为工业机器人关节供应精密减速器。

已披露的人形机器人产能目标
  • 现代汽车集团/波士顿动力
    机器人/工厂
    Atlas,美国机器人工厂
    年产能目标(台)
    30,000
    远期规模(台)
    无数据
    披露日期
    2026-01-05
  • Figure AI
    机器人/工厂
    BotQ第一代产线
    年产能目标(台)
    12,000
    远期规模(台)
    100,000
    披露日期
    2025-03-15
  • Agility Robotics
    机器人/工厂
    Digit,塞勒姆RoboFab(满产)
    年产能目标(台)
    10,000
    远期规模(台)
    无数据
    披露日期
    2023-09-18

均为各公司披露数据,非估算。现代汽车集团目标为2028年前年产3万台(2026年1月5日)。Figure称BotQ第一代产线年产最多1.2万台,供应链可在四年内扩展至10万台机器人或300万个执行器(2025年3月15日)。Agility称满产后年产逾1万台(2023年9月18日)。现代摩比斯未披露执行器供货量。

截至 2026年10月1日

执行器可以理解为一个封装好的关节模块,内含电机、减速器、位置与力矩传感器以及驱动电子,把控制器指令转化为精确运动。波士顿动力称新Atlas为全电动、关节可连续旋转的设计,因此力量、精度和耐久性都压在数十个这样的模块上。汽车电动助力转向同样是把信号转为精确扭矩,并要在多年内反复工作,这正是现代摩比斯押注的技术交集。

对中国供应链而言,这一合作意味着海外整机厂可能通过集团内部配套锁定执行器,留给外部零部件企业的空间取决于其能否在成本和可靠性上胜出。若现代汽车集团实现年产3万台,且每台Atlas搭载数十个执行器,其规模将接近汽车零部件项目,不过各方均未公布单机执行器数量或价格。

风险同样明显。执行器设计归属、现代摩比斯的生产数量、2026年配额之后Atlas的量产节奏均未披露。现代摩比斯尚未披露机器人业务收入,唯一已披露的机器人客户是关联企业。800万亿韩元的市场预测也是公司自身估算。

后续时间点包括2026年RMAC启用,2027年初Atlas新增外部客户,2028年年产3万台产能目标及佐治亚Metaplant导入,以及2030年扩展至零部件装配。

MEKAWIRE 分析

现代汽车集团正按照搭建汽车供应链的方式搭建人形机器人供应链,从一开始就把成本最高的子系统留在集团内部。

证据在于时间顺序。现代摩比斯2025年8月预告进军执行器,现代汽车集团2026年1月5日确定年产3万台目标,两天后现代摩比斯被确认为Atlas供应商,灵巧手、传感器、控制器和电池包也列入后续合作清单。现代汽车集团还表示由现代摩比斯负责机器人供应链关键部件的标准化。

最有力的反对观点是,集团内配套可能把成本和质量竞争封闭在家族内部。Figure提出300万个执行器的供应链规模,说明竞争对手也在走同一条放量曲线。若外部专业厂商做出更便宜、更耐用的关节,波士顿动力受关联合同约束,切换空间有限。

乐观情景。Atlas按计划放量,2026年在RMAC和Google DeepMind的部署验证硬件,现代摩比斯把源自转向技术的执行器做成可向集团外机器人企业销售的业务。执行器成本占比超过60%,每一点生产效率提升都会直接体现在整机成本上。

悲观情景。人形机器人需求到2028年仍停留在试点规模,3万台工厂开工率偏低,现代摩比斯为单一关联客户承担设备和研发成本。集团外机器人企业也可能把其部件视为竞争对手的配套而另寻供应商。

  • 2026年:RMAC启用,首批已分配的Atlas交付
  • 2027年初:波士顿动力在现代汽车集团和Google DeepMind之外增加Atlas客户
  • 2028年:美国年产3万台产能目标及Atlas进入佐治亚Metaplant零部件排序

这条消息是利好还是利空?

 

要点
供应商
现代摩比斯
客户
波士顿动力(Atlas)
发布时间
2026年1月7日,CES 2026
执行器占材料成本
60%以上(现代摩比斯)
后续合作范围
灵巧手夹爪、传感器、控制器、电池包
现代集团机器人产能目标
2028年前年产3万台
Atlas参数
56个自由度,搬运50公斤,作业半径2.3米
财务条款
未披露
来源
MEKAWIRE 情报版
  1. 01

    为何重要

    执行器决定人形机器人的成本、力量和寿命,现代摩比斯称其占材料成本六成以上。能以汽车规模供应执行器的企业,将掌握整机物料成本的大头。现代汽车集团把这一角色交给了拥有数十年大规模量产经验的关联企业。

    这一协议也让现代汽车集团的机器人计划从研发故事变为分工明确的供应链。根据集团1月5日的发布,波士顿动力负责整机,现代汽车和起亚提供制造基础设施与生产数据,现代摩比斯负责执行器和部件标准化,现代格罗唯视负责物流。

  2. 02

    竞争对手分析

    中国企业如三花智控、拓普集团、绿的谐波在执行器和减速器环节布局,但大多以外部供应商身份服务多家整机厂。现代汽车集团则在同一集团内同时拥有整机、工厂和一级零部件商,这是结构性差异。

    Figure AI和Agility Robotics分别披露年产1.2万台和逾1万台的产能目标,Figure还提出供应链可在四年内扩展至300万个执行器。两者都没有集团内的一级汽车零部件商。日本减速器厂商哈默纳科和纳博特斯克则面临整机厂转向采购完整执行器模块所带来的升级压力。

  3. 03

    估值背景

    由于未披露财务条款,无法对该协议估值。现代摩比斯2025年8月提出的2027年目标(年均销售增长8%以上、营业利润率5%至6%)也未单列机器人业务。

    投资者可参考的只有年产3万台目标、60%的成本占比和2040年800万亿韩元的市场预测,均为公司口径。在单机配套价值和价格公布之前,无法换算成收入。

  4. 04

    供应链影响

    Atlas执行器由电机、减速器、传感器和驱动电子组成。现代摩比斯称其与电动助力转向共享核心部件,意味着可复用现有电机控制、齿轮技术和质量体系。

    若合作扩展到灵巧手、传感器、控制器和电池包,现代摩比斯的配套范围将远超关节。届时波士顿动力的大部分硬件将依赖一家关联企业,成本优势与风险同时集中。

  5. 05

    后续看点

    2026年RMAC启用及首批Atlas交付;2027年初新增客户;2028年美国3万台工厂;2028年起佐治亚Metaplant零部件排序,2030年前扩展至装配。

    供应商层面,现代摩比斯何时披露机器人收入、执行器产量、专用产线或集团外客户,将标志其从内部配套商转向独立供应商。

  6. 06

    分析师观点

    核心判断:Atlas执行器协议是现代汽车集团意在掌控人形机器人物料成本、而不仅是机器人品牌的首个具体证据。

    信心水平:中等。分工、目标和时间表均有现代摩比斯、现代汽车集团和波士顿动力的一手资料支撑。但供货量、价格、设计归属以及2026年配额之后的量产节奏均未披露,且唯一客户为关联企业,因此信心未达到高。

  7. 07

    值得追问的问题

    每台Atlas使用多少个执行器?其中有多少由现代摩比斯自制,而非外购减速器和电机后组装?执行器知识产权归谁?

    现代摩比斯何时向集团外人形机器人企业销售执行器?2027年起向外部客户销售Atlas时,关联配套成本将如何反映在售价上?